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ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
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某個星期一早上，你走進一間門上釘有「總經理」頭銜的辦公室。你知道你必須做一些事情，你必須「採取行動」。可是做什麼？怎麼行動？公司的所有人對你有所期望，他們期望什麼呢？這本書可以或許答覆這個問題。
被提升為總經理的關鍵，就是要讓那些擁有任命權的人認為你是個總經理人才。要讓他們相信，你的能力遠迢過你以往傑出的表現。首先要讓他們相信，你可以順利地由部門經理轉任總經理。他們心中的關鍵問題是：你能不能將你的才智由達成「部門目標」，轉移到達成「公司目標」。要讓他們信服，最有效的方法就是「證明」你能做得到。
董事會、部門經理、公司員工都在期望著你，所以你的思想和行動愈像總經理，就愈可能被視為總經理；你要樂於承擔更重的責任，以自信的態度邁向成功之路。
一個企業的成敗興衰，總經理的領導能力和決策能力，是關鍵性的因素，中外企業概莫能外。
傑出的總經理，不僅能使企業發展壯大，還能使瀕臨破產、將倒閉的企業起死回生，重鑄輝煌。無數實例證明，傑出的總經理，不僅能夠統攬全局，指揮若定；也能夠技如雕蟲，洞察入微；更能夠防患未然，未雨綢繆。
傑出的總經理是企業的領導者，首先，他是一個戰略家，具有高瞻遠矚的膽識和氣魄，在戰略運籌中能把握全局，先人一步；其次，他是一個思想家、宣傳家，能傳播他的偉大理念與理想，說服別人產生共識，一致向目標前進；而且，他還是一個戰術家，能夠在激烈的商戰中匠心獨運、出奇制勝，使企業在市場中發展壯大，立於不敗之地。
有效的領導，意味著你必須說明該做什麼？何時該做。總經理要多一些領導，少一些管理。告訴部屬你希望他達到的目標，並加以適當的輔導與督促，一旦你不能授權，你會把自己由總經理降級成工作者。成功的總經理都擁有絕佳的團隊，愈早擁有成功團隊，就能早一步成功美國通用電器公司的前首席執行官傑克·韋爾奇曾經這樣說過：「把梯子正確地靠在牆上是部門管理的職責，總經理領導的作用在於保證梯子靠在正確的牆上。」
我們可以這樣來理解：「你是將軍，不是士兵。士兵是戰爭的執行者，而我們卻是戰爭的策劃者。如何保證這場戰爭的勝利，惟一的希望就是要保障執行者能夠按照決策去正確地執行。」所以，作為「將軍」的你最重要的事情不是去管理你的團隊，而是去真正地領導你的團隊，把權力正確地下放給下屬，並讓下屬按照你的決策去執行。
成功的領導者不在於自己有多強，關鍵在於他懂得運用企業組織的其他人。總經理要善於用人，敢於用人，領導效能才會事半功倍。時間是最重要的資產，不要把你有限的時間浪費在只能帶來極少報酬的事情上。
這套系列叢書是我和燙金紙切割代工顧問師好友共同執筆，一共6本書。第一本書是《總經理重點工作》，專門針對企業總經理的重點工作、如何執行工作，強調為帥之道，如何領導企業，配合眾多企業案例加以講解。
身為總經理，只有統率是不夠的。你還必須有「陸、海、空」軍的部門幹部出來幹活，你這位總司令才算是成功的。因此，第二本書是《部門主管手冊》，強調如何擔任一個成功的部門主管。第三本書是《總經理如何管理公司》，介紹總經理的管理統御技巧。第四本書是《主管必備的授權技巧》；第五本書是《贏在細節管理》；第六本書是《企業執行力》。
本書在2007年上市後再版多次，獲得海內外眾多企業的喜愛，此次是增訂二版，修正內容、增加更多案例達100多頁，提出具體執行方針與步驟，希望此書內容更能符合你的喜愛。
本書特色
傑出的總經理，不僅能使企業發展壯大，還能使瀕臨破產、將倒閉的企業起死回生，重鑄輝煌。本書專門針對企業總經理的重點工作、如何執行工作，強調為帥之道，如何領導企業，配合眾多企業案例加以講解。
本書在2007年上市後再版多次，獲得海內外眾多企業的喜愛，此次是增訂二版，修正內容、增加更多案例達100多頁，提出具體執行方針與步驟，希望此書內容更能符合你的喜愛。
作者： 李平貴
新功能介紹- 出版社：憲業
新功能介紹 - 出版日期：2011/12/24
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲郭嚴文。（圖／桃猿提供）
記者楊舒帆／新莊報導
郭嚴文傷後復出一度手感火燙，但23日起歷經連3場無安打，27日才狂敲4支安打，郭嚴文坦言，把身體狀況保持好的狀態比較重要，不會太過在意成績，但希望每天都可以用各種方式幫助球隊。
郭嚴文去年經過2次手術，為了復健沒有趕上開季，4月中傷後復出，28日賽前出賽7戰，26打數11支安打，但23日雙重賽及26日曾連3戰都沒有貢獻安打，郭嚴文說，「以前會比較去想，打不好就想改變，現在身體狀況好擺第一，在場上百分百盡力表現。」
與其在意自己的安打表現，不如關注有沒有對球隊有貢獻，郭嚴文說，「沒打好就用守備補救，或者像是給些意見，幫忙拿拿球具也好，每天完成一件可以幫助球隊的事。」
以前會比較在意是否贏球，輸球會檢討自己，郭嚴文慢慢改善脾氣，改變想法後覺得每天都有收穫。
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圖、文／今周刊
從客廳創業起家，到兩家公司上櫃，這一家三代都在做螺絲。但產業競爭激烈，從前他們把螺絲做得像精品，外銷全球，卻面臨削價競爭。現在第三代接棒，把傳產變聰明。
做螺絲，有什麼了不起？這個螺絲世家，一家三代都在做螺絲，已有兩家上櫃公司。從第一代的苦幹實幹、第二代的開疆闢土，到第三代邁入工業4.0，這家公司不但寫下傳承，更能代表台灣傳統產業轉型智慧工業的契機。
4月21日，世豐螺絲掛牌上櫃。以32.5元掛牌的世豐，開盤馬上大漲二成，一度飆上39元，最後以37.6元收盤，股價漲幅15.69％。
一鳴驚人的世豐，很不習慣聚光燈。這家45年的老牌螺絲廠，坐落在高雄鄉間的鐵皮屋。表面上默不吭聲；骨子裡，卻藏著傳產裡不常見的智慧工業系統。
拚效率 偌大倉庫只需一人管
智慧化工廠，對許多傳產都是奢侈的夢想。世豐在橋頭的電鍍工廠，放置著5000多個螺絲櫃，一個櫃子450公斤，總共200多萬公斤的自動化倉庫。相當於500輛沙石車重的螺絲庫存，只需要一個人操作，就能存取貨櫃。「傳統螺絲單價低，我們也不是大廠，要投資這樣的智慧化系統，要很多成本。」世豐總經理，也是第三代的陳駿彥說。對世豐來說，投入智慧化，是唯一一條生路。
螺絲是所有營建和工業最小、也最不起眼的零件，放在貨櫃裡秤重來賣，一公噸螺絲價格不到新台幣一萬元。柏油紙裁切機但這不是世豐做生意的方式。他們把螺絲裝進精緻的塑膠盒裡，放在全球最大家具建材零售商家得寶（Home Depot）的架子上賣。40顆螺絲，就要價10美元（約新台幣300元）。
擅長生產建築營造和家居DIY螺絲的世豐，其實來自於一個隱身在高雄的螺絲世家。2010年上櫃的兄弟企業「世鎧精密」，正是從世豐延伸出去，專精特殊的複合螺絲，也是台灣最大的不銹鋼與合金鋼複合螺絲出口商，還曾登上鋼鐵類股的股王。
現在，世豐能不能也在資本市場有一樣的好成績？上櫃之際，一向低調極少接受媒體採訪的世豐，終於打開大門。這個橫跨半個世紀、在台灣螺絲業占有一席之地的螺絲世家，以及他們的智慧工廠，也終於揭開神祕面紗。
世豐的故事，得從第一代創辦人杜福來開始。1973年，世豐螺絲在社子島上的廢棄工廠中創立，把工廠從家中客廳搬來。90年代，隨著中鋼線材廠成立，才南移高雄。
不同於國內螺絲大廠春雨當初引進德國技術，帶動岡山「螺絲窟」的產業聚落成形；受日本教育長大的杜福來，從日本引進螺絲製程的管控、熱處理等技術，成為台灣第一家生產鑽尾螺絲的廠商。「中鋼那時候成立線材廠，但品質還沒調整好，是杜創辦人從日本把鋼線扛回來，和中鋼做技術合作，才一起把線材的品質調好。」世豐董事長陳得麟回憶。
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▲花蓮青商會長楊耀東偕同中時集團副理梁俊華，拜會市長魏嘉賢，中時集團有意開辦校園公益之星選拔，邀市公所共襄盛舉。（圖／花蓮市公所提供）
記者王兆麟／花蓮報導
花蓮國際青商會會長楊耀東三月七日偕同旺旺中時媒體集團副理梁俊華，一同到市公所拜會市長魏嘉賢，梁俊華表示該集團有意在花蓮開辦校園公益之星選拔，邀請市公所共襄盛舉。對此，魏市長建議可向各校遊說，讓年輕朋友有舞台發揮的空間。
楊耀東會長邀請魏市長出席十一日文化中心的民歌公益演唱會，他說，青商會在地深耕五十年，五十周年慶時曾與財團法人蔡衍明愛心基金會合作舉辦公益演唱會，這次再度回饋花蓮，希望能對社會略盡棉薄之力，給弱勢族群愛心與關懷。
梁俊華副理則表示集團將在花蓮舉辦公益之星校園選拔賽，這幾天他拜訪多所學校，傳達集團辦理活動的發想與理念。梁俊華副理說，花蓮有不少人才可以發掘，只是少了可以展現的舞台，因此透過該集團在校園舉辦的選拔活動，希望能讓年輕朋友有展現才藝的機會。
梁俊華副理表示，中時集團在二○一三年起舉辦全台巡迴公益演唱會，至今超過六十多場，歌聲能撫慰人心，也能傳愛給社會各個角落，也讓老人家感受到年輕朋友炙熱的關懷，因此希望藉由校園之星選拔，未來在各縣市的公益演唱會裡，也能有來自花蓮的公益之星。
魏嘉賢肯定該集團對社會公益的關懷，並且讓年輕朋友有舞台空間的發揮，他表示，花蓮縣有多所學校均設有熱舞社或熱音社的社團，也有不少年輕朋友希望有一展歌喉的舞台，因此，可以至各校宣傳這次的活動，相信會有許多學生報名參加，也希望藉由校園之星選拔，讓花蓮也能發掘出閃亮之星。
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